該公司在全國15個省份的560個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))帶動3萬農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)　促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民生活寬裕、村風(fēng)民風(fēng)文明、村容村貌整潔

　　建設(shè)社會主義新農(nóng)村

　　新興縣簕竹鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)巨頭溫氏集團(tuán)不久前莊重承諾，將資助簕竹鎮(zhèn)的每一條村3萬元，支持該鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)。 記者了解到，目前，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)成了我省社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要力量，而實(shí)行“公司＋農(nóng)戶”發(fā)展模式的溫氏集團(tuán)對新農(nóng)村建設(shè)的帶動作用更為明顯。目前溫氏集團(tuán)共在全國15個省(市、區(qū))的560個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))帶動3400個自然村3萬農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。其中，在廣東省內(nèi)的260個鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶動1800個自然村2萬戶農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，合作農(nóng)戶年均獲利達(dá)2.4萬元。

　　生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、村風(fēng)文明、村容整潔，溫氏以其“公司+農(nóng)戶”的模式在各個層面全面助推社會主義新農(nóng)村建設(shè)，并取得了顯著成效。

　　“公司＋農(nóng)戶”讓分散的農(nóng)戶形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍

　　發(fā)展生產(chǎn)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的前列要務(wù)。然而，面對人多地少、千家萬戶分散經(jīng)營以及市場經(jīng)營能力較弱等一系列不利因素，如何才能做大做強(qiáng)廣東農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐，極大地釋放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力？

　　對此，省農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)同志認(rèn)為，溫氏“公司＋農(nóng)戶”的模式為解決這一問題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　該公司以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，在種苗、飼料、藥物、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等6個環(huán)節(jié)形成一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，其中肉雞養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)通過農(nóng)戶來承擔(dān)。這樣一來，由農(nóng)戶組成的眾多養(yǎng)雞、養(yǎng)豬“小車間”形成了社會化、規(guī)?；纳唐飞a(chǎn)，通過龍頭企業(yè)的帶動，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的強(qiáng)大合力。

　　“公司+農(nóng)戶”模式，使溫氏集團(tuán)在短短二十幾年時間里，從8000元起家，發(fā)展成一家年銷售額數(shù)十億元的特大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動的農(nóng)戶超過3萬戶。農(nóng)戶的勞動生產(chǎn)效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

　　“如果單打獨(dú)斗，一般的農(nóng)戶養(yǎng)1000只雞銷售都很困難，”省農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)同志說，而溫氏農(nóng)戶養(yǎng)雞平均一批5000只以上，一年養(yǎng)3批，產(chǎn)出1.5萬只左右，2006年平均每戶有2.4萬元的收益。

　　保護(hù)好農(nóng)民的利益，讓農(nóng)戶分享企業(yè)發(fā)展的利益而使生活變得更寬裕

　　生產(chǎn)發(fā)展帶動農(nóng)民獲利，生活變得更寬裕，這是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本目標(biāo)。而“公司+農(nóng)戶”模式恰恰是能夠帶動廣大農(nóng)民生產(chǎn)致富的重要途徑之一。

　　溫氏集團(tuán)副總裁黃松德告訴記者，溫氏20多年來的快速發(fā)展證明了“公司+農(nóng)戶”的巨大生命力，這種模式的核心基礎(chǔ)是要切實(shí)保護(hù)好農(nóng)民的利益，如果沒有農(nóng)戶的長期支持，企業(yè)則“皮之不存，毛將焉附”？

　　為此，溫氏長期堅(jiān)持“五五分成”的利益分配機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得的行業(yè)利潤與農(nóng)戶進(jìn)行前列次“五五分成”，并明確無論行業(yè)處于何種經(jīng)營環(huán)境，都要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1元到1.5元的獲利，即使在行業(yè)遭受禽流感重大沖擊的情況下，公司也依然承擔(dān)經(jīng)營的虧損，養(yǎng)雞戶向公司提供的合格產(chǎn)品仍然保證每只有1元錢的利潤。同時，公司還建立了二次分配機(jī)制，即在年終結(jié)算時，如果農(nóng)戶的年平均收益低于社會同行的平均利潤水平，公司將以補(bǔ)貼形式返回農(nóng)戶。此外，公司還提取一定的風(fēng)險基金，如果農(nóng)戶在飼養(yǎng)管理中因遭遇洪澇、臺風(fēng)、疾病等災(zāi)害而受到重大損失時，公司將從基金中提取補(bǔ)貼，保證農(nóng)戶不發(fā)生虧損。

　　黃松德說，建立合理的利益分配機(jī)制是溫氏得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如果養(yǎng)戶的利益得不到保護(hù)，農(nóng)民不愿意參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中來，最終將使這個利益共同體的各個環(huán)節(jié)受到損害，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就無法繼續(xù)發(fā)展。

　　談起“公司+農(nóng)戶”對農(nóng)民增收的帶動作用，新興縣稔村鎮(zhèn)的村民趙仲深感受最為深刻，10多年前他自己養(yǎng)了1000多只雞，單銷售就常常需要一個多月，再加上動物疫病等因素，幾年下來基本掙不到錢。加入溫氏以后他現(xiàn)在的養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)達(dá)到每批1.8萬只，每年的收入可達(dá)到9萬元左右。

　　每年培訓(xùn)農(nóng)民6萬人次，催生大量新農(nóng)民，鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)更文明

　　鄉(xiāng)風(fēng)文明，新式農(nóng)民大量產(chǎn)生，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要標(biāo)志之一。

　　“公司+農(nóng)戶”客觀上提高了農(nóng)民的素質(zhì)，催生了大量新農(nóng)民。由于農(nóng)戶分布范圍廣，素質(zhì)水平參差不齊，溫氏集團(tuán)意識到，要使公司的3萬多個農(nóng)戶養(yǎng)出質(zhì)量一致的產(chǎn)品，培訓(xùn)工作不可缺少。為此，該公司規(guī)定，各分公司每年至少要對農(nóng)戶進(jìn)行兩至三次的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高養(yǎng)殖戶的技術(shù)管理水平。近幾年來，每年至少有6萬人次參加這樣的培訓(xùn)。在注重養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)的同時，該公司還注重對農(nóng)戶的企業(yè)文化培訓(xùn)，加強(qiáng)對養(yǎng)殖戶的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、用電用氣、交通安全等知識的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，一些農(nóng)戶還成了公司的技術(shù)人員或助理技術(shù)人員，有些還走上了公司的管理崗位。

　　大量新農(nóng)民的產(chǎn)生起到了移風(fēng)易俗的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有溫氏養(yǎng)殖戶的村，農(nóng)民參與黃賭毒和六合彩的現(xiàn)象明顯較少，農(nóng)村風(fēng)貌向鄉(xiāng)風(fēng)文明、團(tuán)結(jié)友愛轉(zhuǎn)變。

　　熱心農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，農(nóng)村舊貌換新顏

　　龍頭企業(yè)不單單帶動了農(nóng)民增收和農(nóng)民知識水平的提高，還帶動了農(nóng)村村容村貌的改善。新興縣簕竹鎮(zhèn)良洞村原來集體經(jīng)濟(jì)的年收入只有三、四萬塊錢，5個村小組到2000年都還沒有通往主干道的硬底化公路。近年來，該村充分借助溫氏集團(tuán)的輻射帶動作用，以土地入股的方式，與溫氏集團(tuán)合作辦起了良洞種雞場，該項(xiàng)目村集體占30股，每年可增加收入10萬元。嘗到了與溫氏集團(tuán)合作的甜頭后，村集體決定再度與溫氏集團(tuán)攜手合作，建起了良洞塑料編織袋廠，年集體經(jīng)濟(jì)收入又增加了10萬多元。目前，村級集體經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)30多萬元。同時，加盟溫氏養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的專業(yè)戶也越來越多，去年達(dá)250多戶，村養(yǎng)殖戶單養(yǎng)雞養(yǎng)豬，去年戶均收入達(dá)1.3萬元。村集體和農(nóng)民的口袋都鼓起來之后，農(nóng)民迫切希望改善村里的生產(chǎn)生活條件，這時溫氏集團(tuán)本著社會責(zé)任感，并著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給5條自然村每村3萬元支持建設(shè)硬底化公路。

　　現(xiàn)在，良洞村的面貌發(fā)生了巨大變化。樓房林立，人均鋼筋結(jié)構(gòu)住房面積超28平方米，14種家電產(chǎn)品全村戶均擁有10種以上，家家戶戶飲上潔凈的自來水，擁有大小機(jī)動車200多輛，電話用戶普及率達(dá)88%以上，電視收視率達(dá)100%。

　　與此同時，該公司積極參與改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，僅2006年溫氏集團(tuán)就向社會捐贈800多萬元用于公益建設(shè)，近10年來集團(tuán)捐贈公益資金達(dá)7000多萬元。

文章來源:中國飼料工業(yè)信息網(wǎng)