神猴保駕護(hù)航奔富路，金鳳昂頭振翼唱東風(fēng)。2017年2月9日下午，在溧陽市人民立體聲電影院，江蘇正昌集團(tuán)隆重舉行了“2016年總結(jié)表彰暨2017年目標(biāo)任務(wù)動員大會”。集團(tuán)董事長、總裁郝波，副董事長陸瑛，黨委副書記蔡衛(wèi)平，常務(wù)副總裁呂順凱，副總裁虞亞鳴，總裁助理陳江良、張驊等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各事業(yè)部、企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人、全體員工共同參加了此次大會。

為鼓勵先進(jìn)、樹立榜樣，大會首先表彰了2016年度優(yōu)秀管理者、先進(jìn)個(gè)人與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等。獲獎代表在感言中紛紛表示，將以更加飽滿的精神、更加昂揚(yáng)的斗志，全力以赴完成2017年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)董事長郝波代表集團(tuán)黨政工向獲獎單位、個(gè)人表示熱烈祝賀。郝波董事長從五個(gè)方面，與大家共同回顧總結(jié)了2016年的重點(diǎn)工作，包括業(yè)績增長、持續(xù)創(chuàng)新、客戶價(jià)值和國內(nèi)外市場開發(fā)等方面所取得的成績與亮點(diǎn)工作，以及存在的不足。他動員全公司上下，立足于早、立足于快，奮力奪取2017年的全面勝利。他說：2016年，盡管困難重重，全公司上下，全體干部職工在正昌核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，緊扣主題，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓奮進(jìn)，堅(jiān)持選擇做正確的事，把事情做正確的核心原則，實(shí)現(xiàn)了2016年目標(biāo)任務(wù)，取得了新的成績。

2016年，正昌集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長12.88%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長84.66%，上繳稅款1.32億元，同比增長55%。集團(tuán)乘勢而上持續(xù)創(chuàng)新彰顯研發(fā)實(shí)力，全年共計(jì)申請國家專利34件，其中發(fā)明專利3件，開發(fā)系列化新產(chǎn)品54只，糧機(jī)及國糧有3只產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)及國內(nèi)領(lǐng)先水平，國糧還有1只產(chǎn)品進(jìn)入國家農(nóng)產(chǎn)品推廣目錄，糧機(jī)、國糧、飼料科技共有10只產(chǎn)品通過省、市高新產(chǎn)品鑒定。技術(shù)、工程、質(zhì)監(jiān)等部門通力合作，逐一進(jìn)行對標(biāo)趕超，對預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化、模塊化應(yīng)用推廣，使正昌工程安裝管理水平得到了提升；堅(jiān)持打造樣板工程為客戶創(chuàng)造價(jià)值，其中，湛江正大、河南雙匯、天津康地等獲得客戶贈送錦旗，正大集團(tuán)更是給予“正昌設(shè)備 行業(yè)優(yōu)秀”的好評。正昌全面開展信息系統(tǒng)應(yīng)用提升工作，重點(diǎn)推行CRM\PDM\ERP系統(tǒng)應(yīng)用升級，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用提升工作，為2017年正昌集團(tuán)全面管理轉(zhuǎn)型奠定了較好的基礎(chǔ)。國內(nèi)外市場強(qiáng)力布局再添企業(yè)發(fā)展后勁，新西蘭房地產(chǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，為2017新西蘭項(xiàng)目全面開發(fā)奠定良好基礎(chǔ)；正昌巴西公司已逐步開始戰(zhàn)略布局及市場攻關(guān)；與海大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將更好推動久和飼料實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

 2017，新年要有新氣象，新年要有新作為。全年工作方向已明，目標(biāo)已定，全公司上下要拿出攻堅(jiān)拔寨的沖勁，昂揚(yáng)向上的干勁，開拓客戶的韌勁，聚共識、集眾智、匯合力，用實(shí)力擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，全面迎接?/font>的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確保決戰(zhàn)決勝！為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，郝波董事長要求重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1.圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，建立起一套完整的根據(jù)地建設(shè)方案，確保做深做透根據(jù)地市場，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制、擴(kuò)張到全球其他市場，做好行業(yè)深化及產(chǎn)業(yè)延伸，保證進(jìn)入一片區(qū)域就鞏固一片市場。2.集中精力攻市場，始終要堅(jiān)持在優(yōu)勢行業(yè)——畜禽豬料、牛羊料、牧草等重點(diǎn)項(xiàng)目，集中力量、資源、智慧做好再突破，再攻堅(jiān)，抓好成熟產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；新業(yè)務(wù)要定點(diǎn)攻占市場，力爭更大突破；精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，提升大客戶及1112客戶再下單及轉(zhuǎn)介紹獻(xiàn)計(jì)出力，推動企業(yè)做精做強(qiáng)。3.研發(fā)智造不僅要按產(chǎn)品線進(jìn)行系列化、專業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并且要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞機(jī)電一體化、智能化來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升飼料產(chǎn)品附加價(jià)值，推動市場發(fā)展；要推行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫，通過PDM系統(tǒng)進(jìn)行管理，形成公司研發(fā)知識庫，成為公司競爭力。4.堅(jiān)持以契約精神創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境，以工匠之心打造每一座樣板工程，深入推行6+2客戶服務(wù)體系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動每一位目標(biāo)客戶。5.全面開展信息系統(tǒng)應(yīng)用提升工作，建立起一套以數(shù)據(jù)支撐管理、以流程驅(qū)動運(yùn)營的機(jī)制，促進(jìn)管理提升，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。6.建立起平臺化的組織，給大家提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會，塑造招、育、留人才環(huán)境。7.選擇做正確的事，把事情做正確，敢于開展自我批評，全員全力以赴為達(dá)成企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。